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HR心得----做了10年的HR,这些事情早已看透。

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走进天都

HR心得----做了10年的HR,这些事情早已看透。

技能技巧篇    

 

1、表达能力是HR的最主力技能。

2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。

3、闭门造车的前提是你见过很多车才行,没见过就一边凉快去。

4、 在人力资源部内,最有用的语言是专业词汇;在人力资源部外,最有用的语言是“说人话”。

5、形成人力资源模块思维后注意拆分,打乱人力资源模块思维后注意分层。

6、在制度严格遵守和执行面前,其它的问题都不算大事儿。

7、HR之事,业务是方向,预判是关键,制度是主角,文化是基础,完善的流程是后悔药。

8、注意组织结构优化,只有形成等建制才能有效指挥,这是常识。

9、流程不要畏惧变化,要拥抱变化。

10、花些钱做数据调查其实对于薪酬预算来说是合算的。

 

习惯养成篇    

 

1、养成每天写工作日志的,有助于提高你的脑容量。

2、想骂人的时候千万别用邮件或者即时通讯软件。

3、在任何决策前先做调研,这样节约大家的时间。

4、挑选专业书籍的时候,机械工业出版社的一般不会太差。

5、最好的工具是纸和笔,其次是别人的纸和笔。

6、工作电脑、重要文档、办公室WIFI,全部都记得加个密,最好密码都不一样。

7、百闻不如一见,人力资源部要走到台前才行。

8、每个人都是视觉动物,任何制度/方案/项目/流程/规范,整洁清晰永远是第一位的。

 

能力锻造篇    

 

1、常充电。HR只有一种死法,被自己智商和情商给害死的。

2、大多数情况下老板是不关心专业含量和工作量的,而且往往简单的解决方案更快更有效果。

3、在公司里如果遇到一个不知道水多深的地方,也许刚到脚踝。

4、所有HR都不要当八卦专员,因为八卦不仅浪费时间还会失去人心。

5、不通过全局性的考虑问题,工作再有贡献也难有建树。

6、杜绝大姨妈般的“低潮期”,漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音。

7、先了解公司的业务,才有脸谈人力资源管理。

8、你的工作中,请至少把三分之一的时间花在和业务部门沟通和问题反馈上。

9、想要让自己的形象在部门或者公司高大起来,那就主动抗下问题并且去解决,不管问题是不是你的。

工作思维篇    

 

1、  不要先做计划再做沟通,最好反过来,从内部沟通中确定部门/个人计划。

2、  不要忽略和做技术的员工讨论每一个细节,不要和做销售的人讨论每一个细节。

3、  制度/流程/规范模板是好东西,但是不能硬套。

4、注意文化的输出和演绎,企业文化很多时候是需要靠演技的。

5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的,等到非说不可的时候再说。

6、不要定过大、过远、过细的计划,因为即使定了也没有用。

 7、如果你的建议与上司的意见/方法/风格/习惯相悖时,先检讨自己的可能更可靠。

8、宁可多算一周,不可少估一天。别总因为你的“乐观”而让BOSS们受惊吓。

9、任何承诺都要给自己多空出30%的时间去检查和更新。

10、永远别小看实习生。

11、魅力低的人能力总是被低估,团队中不善言辞以及长得丑的人值得留意,人的潜能是无限的。

12、别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测,他们的预测是没有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承担。

 

增长见识篇    

1、 眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题。
 

2、 撕逼能力与工作量成反比。

3、大多数问题别人都遇到过。

4、越是奇怪的问题越是低级错误造成的。

5、数据永远都比你要懂管理,只是它缺乏对人性的了解。

6、领导或上级经验的价值是快速验证想法,帮员工节省时间。

7、统一管理和人性化管理是天然矛盾的,不可能同时实现。

8 leader问你工作的相关问题,你答不上来,很可能是你对工作任务拆分不够细,要细分到你自己都没有疑问。

9、工作效率和工作强度往往是反比的。

10、沟通/编写/优化需求,这三件事同时只能做一件。

11、好的HR往往作风硬派有理有据,烂的HR往往不立文字神神秘秘。